Основы маркетинга | Мерчандайзинг | Расцвет тщеславия

В подобной ситуации могут оказаться разные компании. Например, те, где руководители (неважно, заслуженно или незаслуженно) почувствовали "вкус публичности". "Почему мы вот этот мой проект не пиарим?"; "Давай пиарить будем меня..."; "А почему меня здесь нет?" - эти высказывания свидетельствуют не столько о беспокойстве за общее дело, сколько о стремлении к личной выгоде отдельного специалиста или руководителя.

Ощущение бесполезности такого PR возникает, когда задаешься вопросом: способствует ли продвижение отдельных сотрудников развитию компании в целом - или же только питает их тщеславие? Если однозначного ответа на этот вопрос нет, это уже повод задуматься о полезности предпринимаемых вами шагов.

Жертвы-коммерсанты

Такие находятся практически в любой компании. "Какие уж тут продажи: нас ведь никто не знает, PR-поддержки никакой нет." - слышите вы от коммерческого директора или продавцов. При такой "потребительской" позиции практически любые действия сотрудников отдела по связям с общественностью будут восприниматься как недостаточные: их всегда мало, они не совсем такие, какие нужны на самом деле, и прочее, и прочее.

Что же не так?

Неконструктивность описанных выше ситуаций налицо. Стоит ли усугублять положение дел, продолжая вести PR-практику в том же духе? А если что-то менять, то что именно: людей или систему?

Надо понимать, что ситуации, когда проявления PR-активности настораживают, - это лишь следствия, а истинные причины бесполезности PR лежат гораздо глубже. Назовем лишь некоторые из них.